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2017年10月11日下午，東方集團在集團11樓西會議室召開貫徹落實郭書記重點項目調(diào)研工作任務交辦會，對集團領導在第一時間召集項目負責人，根據(jù)郭書記指示精神現(xiàn)場交辦落實拿出的整改措施和加快推進的思路進行集中過堂會審。集團總經(jīng)理王旭東對下階段工程項目推進時間節(jié)點、質(zhì)量安全、品牌創(chuàng)建等方面進行了再度明確和責任落實。集團副總經(jīng)理吳將、王建旭作出點評。集團辦公室、督查考核辦、工程管理部、招投標管理部，東方置業(yè)、東方市政工程條線項目負責人參加會議。

會上，集團工程管理部負責人傳達了區(qū)安委會下發(fā)的《關于當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》（鹽開安辦〔2017〕44號）精神，并通報了集團10月份質(zhì)量安全巡查情況；所有項目負責人就各自負責項目建設情況逐一進行自我剖析，提出整改措施，并圍繞如何優(yōu)質(zhì)高效加快項目建設作表態(tài)發(fā)言。

會議要求，集團工程建設、持有資產(chǎn)以及各部門、子公司人員要深入學習領會區(qū)安委會下發(fā)的《通知》精神，將其列入重要議事日程迅速予以落實。集團工程管理部要在本周內(nèi)拿出迎接十九大安全生產(chǎn)工作緊急通知和集團層面的安全生產(chǎn)管理制度，同時整合力量對集團各板塊進行安全生產(chǎn)檢查，檢查及整改結果與相關負責人年終績效考核掛鉤。各項目負責人要常態(tài)化對所負責項目進行安全生產(chǎn)回頭看，積極配合集團工程管理部的安全巡查，對查出的安全問題和隱患要無條件、高標準整改到位，確保安全隱患全整改、安全領域無事故。

會議要求，集團工程條線要把項目建設擺在突出位置，嚴格按照年初區(qū)交辦的目標任務和集團歷次專題會辦明確的時間節(jié)點，不斷優(yōu)化方案，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，及時協(xié)調(diào)解決矛盾，確保項目快推進、早建成、早投用；要牢固樹立生態(tài)發(fā)展意識，進一步提升城市精細化管理水平，全力做好秋冬增綠補綠、綠化亮化工作，推動項目不折不扣、保質(zhì)保量完成，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，為城市整體品位和百姓獲得感的提升做出應有貢獻。