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9月30日下午，在當(dāng)天上午安全檢查和項(xiàng)目觀摩基礎(chǔ)上，東方集團(tuán)總經(jīng)理王旭東在集團(tuán)1012會(huì)議室主持召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析暨項(xiàng)目推進(jìn)工作會(huì)議，對(duì)下階段集團(tuán)安全生產(chǎn)和項(xiàng)目推進(jìn)工作作出全面部署。集團(tuán)副總經(jīng)理王建旭出席會(huì)議，并就工程條線工作提出具體要求。集團(tuán)辦公室、督查考核辦以及集團(tuán)工程條線全體人員參會(huì)。

會(huì)議指出，集團(tuán)工程條線存在安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱、安全措施不到位、安全工作力度不細(xì)不實(shí)等情況，各項(xiàng)目部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人務(wù)必深刻吸取安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決摒棄任何得過(guò)且過(guò)、自由散漫的僥幸心理，在思想認(rèn)識(shí)上高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將其與個(gè)人利益、集團(tuán)榮譽(yù)和開(kāi)發(fā)區(qū)形象緊密聯(lián)系起來(lái)，時(shí)刻守住施工安全這條人民的“生命線”、工作的“高壓線”、發(fā)展的“保障線”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)預(yù)防措施要扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到位，絕不能停留在口頭上，絕不可搞“花架子”和形象工程。一是要督促施工單位每天開(kāi)好安全晨會(huì)，確保通過(guò)持續(xù)不斷的安全操作規(guī)程和安全理念灌輸，讓所有基層施工人員拋棄一切僥幸心理，規(guī)規(guī)矩矩、一板一眼安全施工；二是要全面、徹底地排查安全隱患，項(xiàng)目組全體成員都要奉行“一線工作法”，確保做到應(yīng)查盡查，對(duì)于三違作業(yè)、臨時(shí)用電、高空作業(yè)、重大危險(xiǎn)源等隱患高發(fā)部位還要格外嚴(yán)查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題要“隨手拍”，留下影像資料；三是要限期將一切安全隱患妥善整改到位，白天拍下的安全隱患影像資料要在晚例會(huì)上及時(shí)播放，本著“誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)整改”原則，對(duì)著影像資料當(dāng)場(chǎng)交辦整改任務(wù)，明確整改時(shí)間，確保徹底整改；四是要嚴(yán)上加嚴(yán)管理好項(xiàng)目參建單位，督促施工、監(jiān)理等參建單位嚴(yán)格履行《鹽城東方集團(tuán)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員，監(jiān)理單位總監(jiān)、專監(jiān)、旁站人員每天按時(shí)足員到崗到位，常態(tài)化開(kāi)展安全巡查工作，不給他們?nèi)魏蜗麡O怠工的任何空間；五是要將安全隱患每周互查執(zhí)行到位，各項(xiàng)目部每周三前將上周內(nèi)自查隱患及整改情況上報(bào)至集團(tuán)工程部李克海處，每周四或周五由集團(tuán)工程部輪流選調(diào)項(xiàng)目總監(jiān)，對(duì)各項(xiàng)目工地進(jìn)行復(fù)查，檢查所報(bào)隱患是否排全、整改情況是否到位，切實(shí)將安全隱患和可能發(fā)生的安全事故掌握在可控范圍內(nèi)。

會(huì)議要求，工程條線各項(xiàng)目部、集團(tuán)工程管理部和督查考核辦等要切實(shí)履行各自職責(zé)，齊抓共管地將安全生產(chǎn)工作抓牢抓實(shí)。各項(xiàng)目部要充分履行第一責(zé)任人職責(zé)，不論是安全生產(chǎn)，還是質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、文明施工等工作都要放在心上、扛在肩上、抓在手上，把主體責(zé)任認(rèn)真而不是敷衍的、持久而不是一時(shí)的落實(shí)到位。集團(tuán)工程管理部和督查考核辦要合力履行督查考核職責(zé)，工程管理部在組織各項(xiàng)目部安全互查中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患未排全、隱患整改不到位的要立即記錄在案，交由集團(tuán)督查考核辦對(duì)涉事項(xiàng)目部予以扣分處罰，并下發(fā)整改通知單，如限期整改情況未能得到集團(tuán)工程管理部驗(yàn)收通過(guò)的，集團(tuán)督查考核辦還要再予扣分。

會(huì)議明確，在動(dòng)真碰硬抓安全的同時(shí)，工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、揚(yáng)塵控制等方面也要統(tǒng)籌管理，優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施到位。特別是進(jìn)度方面，要在保證安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照區(qū)管委會(huì)年初制定的形象進(jìn)度計(jì)劃按序時(shí)、超序時(shí)推進(jìn)，確保圓滿完成年度工程建設(shè)任務(wù)。

▲集團(tuán)工程管理部人員通報(bào)安全檢查情況

▲相關(guān)工程部負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言

會(huì)上，集團(tuán)工程管理部通報(bào)了安全事故和近期整改情況；未來(lái)科技城、北師大鹽城附屬學(xué)校、東方之洲等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為代表，就工程安全生產(chǎn)工作及項(xiàng)目推進(jìn)工作表態(tài)發(fā)言。