思想再重視 措施再有力 責任再落實——鹽城東方集團全面部署安全生產(chǎn)工作
4月4日上午，為全面貫徹落實近期中央、省、市、區(qū)關于安全生產(chǎn)工作的文件精神，統(tǒng)籌推進集團全領域安全生產(chǎn)工作，鹽城東方集團在集團1012會議室召開安全生產(chǎn)工作會議。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王旭東從思想再重視、措施再有力、責任再落實三方面部署下階段安全工作，集團黨委委員、副總經(jīng)理吳將主持會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理王建旭傳達學習上級關于安全工作的文件精神。集團辦公室、工程管理部、資產(chǎn)管理部，東方置業(yè)、東方市政、東方水務公司全體人員，東方物業(yè)、東方園林、東方安通公司中層以上人員參加會議。
會議指出，要思想再重視，堅決消除僥幸心理。近期，全國范圍內重大安全事故頻發(fā)，特別是鹽城市內發(fā)生的響水天嘉宜化工公司“3.21”爆炸事故，在全國范圍內造成了極其惡劣的負面影響，再次敲響了安全生產(chǎn)的警鐘。集團目前在建工程、持有資產(chǎn)、子公司等安全生產(chǎn)工作面廣量大，集團上下要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，摒棄一切僥幸心理和麻木不仁思想，從旗幟鮮明講政治、不斷提高政治站位角度，切實增強安全工作的責任感和使命感，以“如臨深淵，如履薄冰”的審慎態(tài)度，持之以恒地抓緊抓實集團全領域安全生產(chǎn)工作。
會議強調，要措施再有力，堅決克服形式主義。一是安全教育要落實。集團在建工程、持有資產(chǎn)和子公司的一線工程管理人員，要扎扎實實開展好“安全三會”，特別是要利用好每天開工前的安全晨會，把排查出的安全隱患、當日施工安全注意點等灌輸?shù)剿幸痪€施工人員。二是安全隱患排查和整改要到位。集團在建工程、持有資產(chǎn)和子公司要針對自身工作特點，全力保證安全資金和設施投入，分級分類對安全隱患進行全面排查，必要時聘請外部安全專家參與排查，確保將所有安全隱患排全、排準、排實，對排查出的問題要第一時間下發(fā)整改通知單，并督促施工單位立行立改，如未能在規(guī)定時限內整改到位的，要嚴肅追究相關人員責任。三是對違規(guī)操作處罰到位。各相關負責人要以“敢于動真碰硬，務求標本兼治”的作風，不斷加大對違規(guī)作業(yè)人員的經(jīng)濟處罰力度，對于屢教不改、敷衍塞責的還要從嚴從中加大處罰，讓敢于挑戰(zhàn)安全施工規(guī)則的人感受到“切膚之痛”，倒逼他們徹底整改問題。
會議要求，要責任再落實，堅決杜絕敷衍塞責。要嚴格按照《全區(qū)黨政領導干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定實施細則》要求，嚴格落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失責追責”的要求，形成“集團領導班子——安全領導小組辦公室——集團工程管理部和資產(chǎn)管理部——各相關子公司”的四級安全責任體系；同時，本著“誰出問題誰負責”原則，持續(xù)加強對各部門、子公司安全生產(chǎn)履職和重點工作部署落實等情況進行督查推動和動態(tài)考評，并將結果通報集團督查辦，以嚴格的督查推動安全生產(chǎn)主體責任有效落實，確保為集團高質量轉型發(fā)展提供安全、穩(wěn)定、和諧的良好環(huán)境。
會上，集團工程管理部李克海通報了近期集團在建工程安全檢查情況。東方置業(yè)、東方市政、東方水務、東方物業(yè)、東方園林、東方安通公司負責同志就做好今年安全生產(chǎn)工作作表態(tài)發(fā)言。
