鹽城東方集團董事長張振國應(yīng)邀參加“2019地方平臺轉(zhuǎn)型論壇”分享轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗
9月26日，由江蘇銀行主辦的“2019地方平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展論壇”在連云港舉行，鹽城東方集團董事長張振國受邀參會并作“東方集團轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題匯報演講。江蘇銀行總行、連云港分行主要領(lǐng)導(dǎo)、中誠信首席經(jīng)濟學(xué)家和連云港當(dāng)?shù)?span lang="EN-US">19家國企代表100余人參加論壇。
演講主要從基本情況、主要做法、心得體會和愿景展望四個方面介紹了東方集團轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗，并重點對鹽城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)做了推介，使江蘇銀行和與會嘉賓對鹽城東方集團和鹽城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)有了一個全新的認(rèn)識。
從基本情況來看，鹽城東方集團經(jīng)過16年的發(fā)展，目前已從單純政府投融資平臺，大體可分為創(chuàng)業(yè)初期、實體運行和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新三個階段。特別是2016年6月至今，該集團在對外投資、業(yè)務(wù)拓展、金融創(chuàng)新、市場化運行等方面取得較大突破，目前已從單純政府投融資平臺，向市場化、實體型、投資型、效益型、品牌型轉(zhuǎn)型，躋身鹽城市十強企業(yè)之列。
十多年來，鹽城東方集團強推“六化”促轉(zhuǎn)型，謀求發(fā)展高質(zhì)量。即以穩(wěn)增長為導(dǎo)向、加快規(guī)?；瘮U張，以走出去為動能、提速外向化開拓，以調(diào)結(jié)構(gòu)為引擎、激活高效化混改，以主板塊為支撐、強推實體化運行，以防風(fēng)險為保障、加速規(guī)范化進(jìn)程，以創(chuàng)特色為方向、加快品牌化塑造，主要取得四個方面的轉(zhuǎn)型成效：
一是資產(chǎn)總量持續(xù)增長。資產(chǎn)總額已從成立之初的1.5億元，增長到2019年6月末的460億元。二是營收利稅穩(wěn)步增長。2018年實現(xiàn)營收17.4億元、同比增長17.5%；利潤3.2億元、同比增長18.5%；稅收2.2億元、同比增長22.2%，主要經(jīng)濟指標(biāo)已連續(xù)三年實現(xiàn)穩(wěn)定增長，2019年上半年保持15%左右增幅。三是子公司較快發(fā)展。截至目前，擁有各類子公司82家，其中全資子公司40家，控股子公司9家，參股子公司33家。四是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)增值明顯。持有已建成或在建各類標(biāo)準(zhǔn)廠房、寫字樓等房產(chǎn)220多萬平方米，資產(chǎn)賬面價值約103億元，綜合出租率70%以上，年租金收入5億多元。
近三年以來，鹽城東方集團圍繞產(chǎn)業(yè)化、實業(yè)化、市場化追求，主動接軌上海、加快投資步伐、謀求多元發(fā)展，初步展現(xiàn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的綜合成效和后發(fā)優(yōu)勢。主要做法有：一是加強與金融機構(gòu)合作。二是購置上海優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。三是積極參與基金投資。四是股權(quán)投資收益明顯。五是子公司市場化發(fā)展。六是參股上市公司與啟動自主上市。
鹽城東方轉(zhuǎn)型發(fā)展除了內(nèi)生動力得到充分激發(fā)、把準(zhǔn)了幾個重要機遇外，還得益于黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，更得益于和像江蘇銀行這樣的金融機構(gòu)的鼎力扶持。主要心得體會有：一是爭取政府支持是重要保障。二是獲得金融部門和投資人支持是關(guān)鍵之舉。三是加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)是有力支撐。四是強推人才興企是轉(zhuǎn)型根本。
當(dāng)前，鹽城東方集團所在的鹽城經(jīng)開區(qū)，恰逢國務(wù)院和省、市政府全力支持推進(jìn)中韓（鹽城）產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的黃金機遇，在“天時、地利、人和”的難得良機前，對于未來，東方集團將堅定不移地選擇主動轉(zhuǎn)、穩(wěn)健轉(zhuǎn)、高效轉(zhuǎn)，樹立打造“千億產(chǎn)業(yè)•百年夢想”美好愿景，以集團初步形成的地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、市政公用、智能制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等五大板塊為支撐，聚力推進(jìn)包括子公司經(jīng)營團隊參股、股權(quán)投資類項目員工跟投為主要內(nèi)容的混合所有制改革，以東方置業(yè)股份有限公司上市為引領(lǐng)，加大包括工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、污水處理廠合作共建、物業(yè)園林安通等子公司異地合作的運營模式，全力放大、輸出鹽城東方集團市場化、實體化的整體效應(yīng)，力爭如期實現(xiàn)“資產(chǎn)總額1000億元、主營收入100億元、凈利潤10億元、市場化收入占比40~45%，達(dá)到城投類企業(yè)領(lǐng)先水平”目標(biāo)。
