鹽城東方集團工程條線召開安全生產(chǎn)工作例會
11月9日，鹽城東方集團在集團1115會議室召開工程條線安全生產(chǎn)工作例會。集團副總經(jīng)理王成林主持會議，并對當前安全生產(chǎn)工作提出具體要求。集團工程管理部主要負責人，東方建設(shè)、市政公司主要負責人，在建工程建設(shè)項目負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理參加會議。
王成林對當前安全生產(chǎn)提出五點工作要求：
一是思想上要予以高度重視。安全無小事，責任大于天，各項目負責人要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。切不可麻痹大意、掉以輕心、存在僥幸心理，項目上要全過程重視安全生產(chǎn)。針對集團安全辦指出的各重點項目安全隱患問題，各項目負責人對安全辦提出的整改意見要積極響應、整改到位，做到事事有回應，件件有著落。
二是各方主體要壓實責任。確保施工單位和監(jiān)理單位責任鏈條無縫對接，形成整體合力。嚴格落實各項安全措施，持續(xù)降低風險隱患，雙方要加強溝通，協(xié)調(diào)處理各類安全生產(chǎn)突發(fā)情況。央企施工單位要體現(xiàn)出使命和擔當，敢于以業(yè)內(nèi)高標準來嚴格要求自己，工作需務(wù)實高效。每天安全晨會不要流于形式，項目組成員要親自去拍攝晨會照片，安全宣傳做到入腦入心。
三是加大人、財、物投入。各項目組主要人員須與投標文件相一致，到崗到位，保證安全責任落實到人；監(jiān)理單位要充分發(fā)揮第三方專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，做到敢于較真碰硬；加大安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)與資金投入。做到人力、物力、財力“三力”并舉，切實堵住安全漏洞。
四是突出工作重點和薄弱環(huán)節(jié)。針對塔吊、深基坑、腳手架、高空作業(yè)等專項施工方案須經(jīng)專家認證，安全防控工作杜絕走過場、走形式；監(jiān)理針對安全生產(chǎn)事故主要特點和突出問題要及時提出整改意見；質(zhì)安站提出的合理要求必須無條件執(zhí)行。排查隱患和強化問責做到兩手都要抓、兩手都要硬。此外，針對目前冬季施工存在的用電安全問題，各施工單位注意工人冬季取暖用電安全，杜絕私拉亂接情況發(fā)生。
五是加大巡查處罰力度。集團安全辦要切實履行責任，連續(xù)出現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題未整改，將加大對相關(guān)負責人的處罰力度。集團安全辦將加大巡查力度與頻次，做到認真負責，以常態(tài)化巡查措施應對各類風險。
會上，集團安全辦李克海通報了10月份安全生產(chǎn)工作月報并傳達學習相關(guān)安全生產(chǎn)文件。未來科技城北區(qū)、鹽城國際會展中心擴建工程、尚德商務(wù)樓、鳳棲苑、德喜大橋項目負責人就當前項目推進情況、安全管理措施進行表態(tài)發(fā)言。
