勇挑重擔 科學推進 出色完成丨鹽城東方集團召開區(qū)內閑置土地收儲工作推進會
為把區(qū)黨工委、管委會明確集團作為區(qū)內閑置土地收儲工作責任主體的功能定位落到實處，又好又快地部署推進相關工作，1月28日下午，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經理王旭東在集團7樓1號會議室主持召開年度第1次總經理辦公會，專題會辦區(qū)內閑置土地收儲工作。集團領導班子全體成員出席會議，集團相關責任部門、子公司負責人參加會議。
會議指出，要思想高度重視。土地作為一項重要的基礎性資源，是助力地方重大產業(yè)項目發(fā)展必不可缺的生產要素。近期，區(qū)主要領導高度重視區(qū)內閑置土地收儲工作，在區(qū)黨工委工作會議和區(qū)重大項目推進會上，將區(qū)內閑置土地收儲工作交辦給東方集團。對此，我們責無旁貸、使命光榮，相關責任部門、子公司要高度重視，并深刻認識到扎實做好這項工作既是服務全區(qū)大局，切實解決區(qū)內重大項目落戶空間問題的需要；又是加快自身發(fā)展，借勢壯大資產規(guī)模打造AAA級平臺的需要；還是全力進位爭先，助推集團在年度目標考核中出類拔萃的需要，將其置于事關全局的核心工作抓緊、抓實、抓出成效，確保以工作實績向區(qū)黨工委、管委會交出一份滿意的答卷。
會議強調，要采取過硬措施。集團相關責任部門、子公司要整合資源、多措并舉、協同發(fā)力，全力以赴完成全年收儲區(qū)內1000畝閑置土地的目標任務。一是要主動摸清底數。集團作為該項工作的責任主體，相關責任部門、子公司要化被動為主動、化壓力為動力，在目前形成的《關于區(qū)內閑置土地擬清理收儲情況統(tǒng)計表》基礎上，主動靠前與各園區(qū)對接，進一步修改完善擬收購項目基本信息和對應收儲計劃，確保做到摸清底數、心中有數。二是要加強溝通對接。集團三個專項工作小組要與區(qū)自規(guī)分局、各園區(qū)密切溝通對接，根據擬收儲項目實際情況，認真任務分解、強化壓力傳遞，把指標細化到項目，把項目落實到人頭，確保三個小組比學趕超、協同推進、形成合力。三是要高效組織回收。集團各責任部門、子公司要堅持“立足于快、著眼于好”的原則，搶前抓早、分門別類地謀劃擬收儲項目收儲方式、工作流程、后續(xù)處置等事項，做到程序依法依規(guī)、科學套搭推進，確保實現“不讓項目等土地，要讓土地等項目”的目標要求。四是要籌措資金來源。由集團融資部牽頭，各相關責任部門、子公司配合，就閑置土地收購融資事項與相關銀行會商，在資金到位基礎上多方比選和考量，并最終選擇合作銀行，確保為土地收儲資金“兜好底”。相關閑置土地完成收儲后，還要未雨綢繆考慮統(tǒng)籌后續(xù)收回、轉讓、出租等工作。
會議明確，成立集團區(qū)內閑置土地收儲工作領導小組，王旭東任組長，集團其他領導班子成員任副組長，成員單位為相關責任部門、子公司。領導小組下設辦公室（專職工作組），集團黨委委員、副總經理王成林兼任辦公室主任，辦公室下分三個工作組。一是要加強分工合作。各相關責任部門、子公司要認真學習研究《關于成立鹽城東方集團區(qū)內閑置土地收儲工作領導小組的通知》《鹽城東方集團關于收儲區(qū)內閑置土地的實施辦法（試行）》，結合各自工作職責提出全面的修改意見，及時反饋提交給東方資產管理公司陳浩，材料完善后提交集團領導審定。二是要定期會辦研究。領導小組辦公室要每周集中會商，研究解決本周收儲工進展和存在問題，力爭周內事周內清；領導小組每月要組織集團層面的專題會辦會，回顧總結前階段資產收儲成效，認真謀劃和部署下一步資產收儲重點工作。三是要強化督查考核。集團督查辦、考核辦要將本次區(qū)內土地收儲工作列入全年重點督查、考核計劃，集團考核辦要針對各責任部門、單位工作比重和實際情況，在全年目標績效考核中設置合理分值，以便科學考核；集團督查辦要根據收儲工作重要節(jié)點和任務情況，專項下發(fā)一批督查交辦單，要求相關責人部門、責任人限期整改到位，確保以嚴督實查、嚴格獎懲倒逼各項收儲工作優(yōu)質高效實施到位。
會上，東方資產管理公司匯報了《關于成立鹽城東方集團區(qū)內閑置土地收儲工作領導小組的通知》《鹽城東方集團關于收儲區(qū)內閑置土地的實施辦法》初稿，相關參會部門、子公司負責人就兩份文件作了交流發(fā)言并提出修改意見，集團領導班子成員一一作了點評。
