對標先進提思想 迎難而上強舉措丨集團召開四季度工程條線工程總承包項目管理研討會
為進一步提升集團工程條線EPC項目綜合管理能力，12月15日，鹽城東方集團黨委委員、副總經(jīng)理王成林在1115會議室主持召開四季度工程條線工程總承包項目管理研討會。集團在建重點項目負責人、集團工程管理部、東方建設(shè)、地產(chǎn)公司等部門及子公司相關(guān)負責人參加了本次會議。
會上，大家各抒己見，圍繞EPC總承包管理相關(guān)議題進行深入的分析與討論，集團建設(shè)工程項目負責人結(jié)合本人在工程項目中工作的實際情況，針對EPC項目中前期方案設(shè)計、項目建設(shè)中質(zhì)量安全、項目推進、設(shè)計變更及簽證、后期竣工驗收、設(shè)備維保等方面問題分享先進經(jīng)驗做法，總結(jié)反思不足及改進措施。王成林認真聽取各項目負責人的交流發(fā)言，充分肯定了本次研討會對于集團EPC項目管理體系建設(shè)的意義，并就EPC總承包模式下建設(shè)項目的管理工作提出三點要求：
一要強化敢于擔當，善于成事的責任心。要將責任體系構(gòu)建到位，責任內(nèi)容細化到位，責任督查落實到位，責任追究執(zhí)行到位。全面加強崗位職責匹配，各項目負責人要知責于心、履責于行，以時時放心不下的責任心作為驅(qū)動，真正做到將項目管理各項制度落細落實。
二要制定貫穿項目前中后期全流程的推進計劃。倒排工期，堅持問題導(dǎo)向意識，做到思考在前、行動在后，做好項目推進各項準備工作，努力克服影響工期不利因素，充分發(fā)揮主觀能動性，統(tǒng)籌安排人財物各要素分配，協(xié)調(diào)推進項目各節(jié)點進度，確保各項目按序時推進。
三要錘煉總結(jié)反思本領(lǐng)，強化業(yè)務(wù)學習。始終堅持以技術(shù)引領(lǐng)項目管理，項目施工各項參數(shù)、工藝、材料等關(guān)鍵信息要了然于心，要不斷反思總結(jié)項目管理中教訓與不足，勇于修正錯誤，對待問題和錯誤堅持正確態(tài)度，實事求是地總結(jié)教訓，在修正錯誤中繼續(xù)前進，不斷戰(zhàn)勝自我、超越自我。做好專業(yè)人才“傳幫帶”，壯大集團人才隊伍；各項目要加強年底要對全年工作進行全面總結(jié)，不斷揚長避短，提高項目管理水平。
本次研討會議成果豐碩，會上通過各參會人員思想上的碰撞，議題得到不斷的延展，產(chǎn)出了許多新穎，有效的EPC管理方法與建議。會后參會人員紛紛表示在今后的工作中將本次會議的相關(guān)成果融入集團EPC項目管理實踐，將新思想、新理論、新舉措不斷落地生根，以“過程管理，贏在執(zhí)行”的東方管理理念為集團高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。
