7月4日上午,集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東在集團(tuán)七樓1號會議室召開重點工程項目推進(jìn)暨安全生產(chǎn)會議,分析研判當(dāng)前重點工程項目建設(shè)、安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定總體形勢,研究部署下一階段工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳將、王成林出席會議并對條線工作提出要求。
會議指出,當(dāng)前集團(tuán)重點工程項目推進(jìn)距離區(qū)黨工委要求還存在一定的差距,仍有部分工程項目沒有達(dá)到既定的序時要求;在現(xiàn)場管理方面,仍然存在著管理力度不夠、深入一線不夠、研究應(yīng)對不夠、責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠等問題。全體工程條線人員,要緊盯目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力,對進(jìn)展緩慢的項目要抓緊抓實,逐項制定推進(jìn)方案,突破難點堵點問題,盡快形成有效工作量,迎頭趕上進(jìn)度。
會議要求,一、精神狀態(tài)要振奮。項目建設(shè)責(zé)任重大,各項目部要提高思想認(rèn)識,切實增強(qiáng)項目建設(shè)的責(zé)任感,昂揚斗志、鼓足干勁,明確超前節(jié)點,緊盯項目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)度不動搖,以必成的意識,背水一戰(zhàn),以超常規(guī)的決心,充分發(fā)揮自身潛能,不遺余力全力跑出項目建設(shè)加速度;以爭分奪秒的緊迫感,克服高溫天氣,將項目現(xiàn)場當(dāng)作展現(xiàn)自我的平臺,珍惜項目建設(shè)全過程,全身心撲到項目上,高效完成項目建設(shè)實施。
二、組織力度要加大。各項目負(fù)責(zé)人要充分體現(xiàn)主動作為,每日召開例會,總結(jié)當(dāng)日完成情況缺口,復(fù)盤解決當(dāng)日問題;堅決推行班組安全早會制度,切實把安全放在首位;提升應(yīng)變能力和全局把控能力,發(fā)揮承上啟下作用,加強(qiáng)與施工單位溝通對接、通力協(xié)作,提高工作效率;雷厲風(fēng)行、大干快上,不折不扣抓落實,采取全方位措施,大刀闊斧推進(jìn)重點項目建設(shè)。
三、工作作風(fēng)要更實。各項目負(fù)責(zé)人深入項目一線調(diào)度問題、研究問題、解決問題,精準(zhǔn)梳理解決質(zhì)量缺陷、安全隱患、方案設(shè)計問題等,認(rèn)真分析研判,推動問題在一線發(fā)現(xiàn)、措施在一線落實、矛盾在一線解決,以好的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律和硬的措施優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境,自覺扛起崗位責(zé)任,以擔(dān)當(dāng)實干的優(yōu)良作風(fēng)投身項目攻堅。
四、責(zé)任落實要到位。集團(tuán)在建項目所屬公司負(fù)責(zé)人承擔(dān)主體責(zé)任,各公司負(fù)責(zé)同志要躬身入局,靠前指揮,管理到位。各項目負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,要正排工序、倒排工期,按照既定目標(biāo),進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù),層層分解責(zé)任,具體量化具體事項,制定詳細(xì)任務(wù)清單“作戰(zhàn)圖”,壓緊壓實主體責(zé)任,緊盯節(jié)點抓進(jìn)度見成效,不留退路,勇往直前,確保項目按時間節(jié)點完成建設(shè)任務(wù)。
五、督查考核要從嚴(yán)。項目督查要加強(qiáng)力量,工程部開展每天督查,突出重點、難點、痛點,細(xì)排每個項目的短板,圍繞重點環(huán)節(jié)到位、項目部工作落實、施工一線工作狀態(tài)等精準(zhǔn)監(jiān)督檢查。集團(tuán)辦公室督查辦要充分發(fā)揮督查利劍作用,對督查中發(fā)現(xiàn)的問題和情況要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé),動真碰硬加大考核獎懲力度。
會上,集團(tuán)工程管理部匯報了重點工程項目建設(shè)進(jìn)度、存在問題及社會穩(wěn)定方面情況,德喜花苑、鳳棲苑、未來科技城西區(qū)等8個在建項目負(fù)責(zé)人就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了交流發(fā)言;安全辦匯報了上半年安全生產(chǎn)情況和6月份安全生產(chǎn)月相關(guān)活動總結(jié);地產(chǎn)公司、東方建設(shè)、市政公司分別作交流發(fā)言。
集團(tuán)工程管理部、東投房地產(chǎn)公司、東方建設(shè)公司、東方市政公司、東欣水務(wù)公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會議。